現在竹板材行業有五個有利條件，即有利的產業政策，原料資源，產品優勢，消費趨勢和市場條件。中國竹板材的春天即將到來，每當消費者產生一定的需求時，一個強大的品牌自然會出現在他面前。
強大的品牌可以提高企業的銷售業績。當價格相同時，產品比競爭對手賣得多；當銷售量相同時，價格比競爭對手貴；在相同的銷售周期中，交貨速度比競爭對手快；持續強勁的銷售周期比競爭對手長。葉柄。強大的品牌也可以創造藍海市場，也可以在競爭激烈的紅海市場劃出屬于自己的一片領地，直到改變市場格局，成為行業的冠軍，引領行業發展。
目前，我國竹板材市場幾乎被木地板占據，竹板材處于弱勢地位，屬于市場的后來者，面對不利的形勢，竹板材在贏球游戲中該如何？
第一、目標聚焦。
不要試圖在短時間內超越木地板，成為地板市場的老板。要堅持后來者的心態，削減市場，區分木地板市場，著眼目標，努力成為竹板材市場的冠軍，改變市場結構，引領竹板材的發展市場。
第二、戰略聚焦。
企業戰略重點。目前，我國竹板材企業大多是中小企業，實力薄弱，資源匱乏，無法支撐企業的多元化發展。
如果盲目地對項目進行投資，只會造成資金分散，“血供”短缺，任何項目都不是專業化的，不做強的。如果企業選擇竹板材作為投資領域，應集中資源，努力成為竹地板行業的領頭羊。
品牌戰略重點。品牌是一種類別產品。不要嘗試使用與竹板材，木地板或其他竹子衍生產品相同的品牌。
現代營銷戰實際上是一場抓住消費者的認知戰。誰贏得了消費者的認可，誰就贏得了市場。如果一個品牌覆蓋多個產品類別，就會降低消費者的意識。
第三、營銷聚焦。
品牌產品，即使專業從事竹地板的開發，也可能衍生出很多產品。不要試圖讓這些系列的產品在世界各地綻放，所有的東西都賣得很好。企業應關注一個或兩個產品的選擇，全力以赴使其成為一個單一的產品銷售冠軍。
第四、廣告聚焦。
在廣告訴求中，請記住，最多是最少的，一切都只能由一記耳光引起。收集所有的力量，保持一個聲音，并試圖說某一點到極點。
第五、目標客戶聚焦。
竹板材屬于建材產品。建材產品有兩種銷售渠道，即行業渠道和零售渠道。行業渠道一般是通過團購來體現的。團購客戶分為裝修公司、房地產開發公司和直接大客戶。零售渠道面向家庭客戶。因此，在市場運作之前，你必須清楚你的目標客戶，不要試圖吃光所有的。
第六、渠道聚焦。
銷售渠道焦點：銷售渠道的選擇，視目標客戶類型而定。
關注溝通渠道：溝通渠道的設計必須與目標客戶的生活密切相關。
第七、找出品牌的焦點概念。
這一焦點概念可能來自歷史淵源、地理位置、規模、專業性等宏觀層面； 可能來自產品本身如原材料、技術、工藝、功能、外觀、形狀、色彩、包裝等； 可能來自地域、年齡、性別、職業、社會角色、收入、意識形態、價值觀、情感等目標消費者； 任何概念都可能來自使用狀態，如場合、時機、感覺等，任何概念都可能成為焦點，多角度、多方式尋找焦點概念。
無論從哪個角度看，焦點的概念必須滿足以下四個原則：簡單原則，越簡單，越簡單，越銳越越好;價值原則必須具有足夠的價值吸引力，才能與消費者產生共鳴;對于品牌而言，必須是那些沒有獲得消費者認知和認可，能夠分離，排除，阻止和限制競爭對手的品牌;支持原則，對于企業，必須具備條件，資源支持理念的確立，確定，有患者長期投資的理念。當這個概念凝聚成焦點時，它有能力跨越競爭對手建立的障礙，深入消費者心中，成為某種產品的代名詞。
品牌建設是一個系統工程，我們不能紙上談兵。無論有多困難，對竹板材市場感興趣的企業來說，都是不可避免的。
在這里我推薦浙江安吉雙虎竹木業有限公司提倡綠色低碳，充分利用當地豐富的竹木資源，開發生產了許多精美的竹板材、竹家具板、竹方料、竹窗簾板、竹單板、竹工藝品板，竹圓棒，楠竹板，竹櫥柜板，重竹虎紋板，三聚氰胺板等。產品遠銷國內外，深受國內外客戶的一致好評。
