伴隨“互聯網+”的不斷發展，加之5G、區塊鏈、物聯網等新技術出現及不斷精進，對于竹板材企業而言，“新基建”這一時代產物的出現，既是機遇又是挑戰。

    但縱觀當下竹板材業市場，企業在“互聯網+”領域的發展還仍處于初級階段，在這種情況下，竹板材廠家在進行數字化轉型升級的過程中，還需找準方向，并做足前期準備工作。

    “互聯網+”帶來的改變

    當下，“綠色、環保”已成為生活主流。而隨著森林資源的嚴重枯竭和現有資源保護力度的不斷增加，未來市場將會越來越加大對非木材生物質材料的需求量。竹子具有環境適應性強、生長周期短、重量輕、力學性能優良等特點，一度被列為替代木材的重要生物質材料，廣泛應用于建筑、家具、室內裝飾、家居用品等領域。,竹子，已孕育出一個巨大的產業。2019年竹產業產值規模達兩千八百億元，長期居世界首位，到2025年全國竹產業總產值目標1.2萬億元。

    隨著竹展平、竹纏繞等新技術的出現及發展，以竹板材為原料的竹產品已衍生一百多個系列，并“跨界”到各行各業，包括建筑業、服裝業、酒水業等。與此同時，“互聯網+”的快速發展，及物聯網、數字化、區塊鏈等技術的出現，一些竹板材企業的傳統生產、管理、物流倉儲等方式已不能滿足當下的行業、消費者需求了。

    在竹板材供應鏈中，下游受“互聯網+”的改變是比較明顯的。雖然一些大件竹板材產品的交易還是線下交易為主，但一些小件的竹板材產品已是線上交易了，甚至消費者能在線上下單大件的竹板材產品，由工廠通過物流公司直接配送到家。

    以前的傳統商業模式是經銷商向品牌商進貨，再通過自己掌握的零售渠道給產品做落地銷售。而在“互聯網+”時代，經銷商的職能已經發生了變化，傳統的經銷模式，已經被數字化銷售管理平臺而取代，現在很多的經銷商轉變成了零售商助銷者的角色。

    以下游的某竹板材制品品牌為例，在傳統渠道結構下，品牌商要承擔墊資、倉配、賣貨、跑店等功能，傳統的經銷商則通過旗下的眾多門店將產品賣給客戶。但隨著“互聯網+”帶來的改變，品牌商通過數字化平臺直接覆蓋門店，直達用戶，再通過倉儲物流服務商統一倉配，資金端則由專業的金融機構負責，原先的傳統經銷商則轉型為專業的服務商，為品牌商進行市場策劃服務。

    “互聯網+”下的供應鏈，有一個明顯的“特點”，下游終端的消費需求終將“倒逼”供應鏈上游，從而改變傳統的供應鏈模式。未來，竹產業必然會吸引更多的企業涌入，不僅限當前的一些竹板材企業的競爭，而各行業對竹板材的需求，以及產品品質的參差不齊，竹板材企業將面臨巨大的壓力，想必有不少傳統竹板材企業已經感受到了這種壓力。

    數字化轉型升級已然成為眾多傳統企業的共識，尤其是此次疫情影響。

    企業如何找到方向？

    傳統產業一般包括除高新技術產業之外的眾多行業，主要指勞動力密集型的、以制造加工為主的行業。我國的傳統產業擁有很大規模，創造了大量產值利稅和就業機會，但許多傳統產業也存在效率較低、資源消耗較大等特點，企業數字化轉型升級成為當務之急。

    隨著互聯網、大數據、人工智能與實體經濟的深度融合，數字化對傳統產業轉型升級提供了新動能。很多傳統產業中的企業在疫情期間及時提升數字化能力，不僅加快了轉型進程，而且有效提升了業務水平。

    傳統產業數字化轉型的目的，是利用數字技術破解企業、產業發展中的難題，重新定義、設計產品和服務，實現業務的轉型、創新和增長。從實踐來看，強化價值創造、數據集成以及平臺賦能，已經成為傳統產業數字化轉型的重要趨向。

    而竹板材廠家在數字化發展過程中，或可從這幾個趨勢中找到方向。

    1，從生產驅動到以消費者為中心的價值創造。數字化不僅僅是優化企業生產的關鍵技術支撐，更是連接市場、滿足消費者需求、更好服務消費者的重要方式。一是利用互聯網平臺以及大數據等技術可以更好了解消費者需求，并從單一的產品向“產品+服務”的方向升級，提供滿足消費者多樣化需求的全面解決方案；二是基于智能制造推動制造業變革，以柔性化生產有效滿足消費者個性化需求；三是基于智能產品構建起全生命周期的服務體系，通過監測、整理和分析產品使用中的數據提高企業服務附加值；四是基于互聯網社區、眾創平臺，鼓勵消費者直接參與產品設計。基于數字化的價值創造，使企業價值鏈重構，成為既包含制造業價值鏈增值環節、又包含服務業價值鏈增值環節的融合型產業價值鏈。

    2，從物理資產管理到數據資產管理。數字經濟發展以數字化的信息和知識為核心生產要素。隨著數據規模的不斷擴大，加強數據資產管理成為數字化轉型中企業的共識，越來越多的企業將數據納入到企業的資產管理中。一方面，數據資產的應用范圍已經從傳統的以企業內部應用為主，發展到支撐內部和服務外部并重，挖掘和釋放數據價值、擴展數據應用和服務成為企業經營的重要內容；另一方面，企業也意識到并非所有數據都能成為資產，因此，圍繞數據的采集、篩選、加工、存儲、應用等各環節進行規劃，基于數據加工的全鏈條進行數據資產治理體系建設，提高數據資產價值，正在成為企業發展的重要任務，企業針對數據資產的管理也呈現出運營化發展趨勢。

    3，從內部數字化到平臺賦能的產業鏈協作。從實踐來看，越來越多的互聯網巨頭企業以及重點行業中的骨干企業加大了在工業互聯網上的投入。除了加快自身數字化外，這些企業通過平臺建設將各自關于數字化實踐的經驗賦能中小企業，形成對上下游相關主體的支撐。平臺賦能中小企業數字化轉型的效果初步顯現，傳統產業數字化轉型整體進度加快。

    總結，對于竹板材廠家這樣的傳統企業而言，數字化轉型是利用數字技術進行全方位、多角度、全鏈條的改造過程。通過深化數字技術在生產、運營、管理和營銷等諸多環節的應用，實現企業以及產業層面的數字化、網絡化、智能化發展。