近年來，我國竹木企業面臨諸多不利局面。原材料上漲，訂單減少，成本增加，融資困難，創新瓶頸……許多中小企業要么關閉整頓，要么舉步維艱，生存面臨著巨大的考驗。
竹單板竹木加工業作為傳統產業，是竹木產業發展中具有優勢的支柱產業。隨著時代經濟環境的發展，雖然許多傳統竹木加工企業已經成功轉型升級，但在發展過程中，仍有大量企業面臨著產品技術含量低、質量參差不齊、競爭不規范、信息流通不暢等問題，投融資體系薄弱，竹林和材料林的粗放經營。此外，由于竹單板竹木產業鏈分散，產品同質化嚴重，行業發展“小，散，弱”態勢明顯。
特別是信息渠道不暢，可以說是竹木產業的發展“痛中之痛”，“難中之難”。多年來，一些竹木企業形成了穩定的上下游供應鏈關系，采購和銷售渠道相對封閉和單一。但由于信息傳遞不平等，市場形勢難以把握。一旦一方出現資金短缺、供應不足等問題，將影響另一方，影響更多的上下游企業。
工業互聯網的到來是竹木產業轉型的好時機。竹木企業可以利用工業互聯網實現竹木產業從線下到線上的互聯網，解決這些行業的痛點，實現行業發展的突破。
1，要“搞”數字化。數字化是工業化的基礎，從設備、產品、渠道到交易和數字化，因為傳統行業往往不是互聯網技術行業本身是數字的，是傳統的生產或生產，所以需要通過物聯網、人工智能和大數據技術，而不僅僅是一個B2B互聯網或工業物聯網。
2，供應鏈金融的發展。供應鏈金融是一種工業化，必須把握金融和資本，頂層設計不能缺乏供應鏈金融設計。供應鏈金融是工業互聯網的核心服務之一。通過金融技術，可以有效地解決供應鏈上下游資金分配不均的問題。
3，創建商業模式。商業模式實際上是一種產業交易結構，即工業互聯網與企業最大的區別。盈利模式不再是企業的產品盈利模式，而是平臺盈利模式。交易結構不再是批準和零結構，而是平臺匹配、金融服務或其他服務。銷售不再是產品銷售，而是平臺或社區運營。這種轉變非常關鍵。
4，創新產業模式。竹裝飾板產業模式是整個產業鏈。它不是一個擁有一批上下游小企業的企業或龍頭企業，也不是一小部分企業聯盟，而是一條基于產業共識的真正產業鏈，包括共享平臺、交易結構和產業信用。
因此，竹裝飾板企業有必要連接行業的上下游。連接越多，生態系統的網絡就越大。通過建立外部數據渠道，將業務與資產、數據和資本聯系起來。輸入業務風險數據時，可以輸出風險驗證數據、業務查詢和驗證數據，從而提高風險控制能力，降低業務風險，提高服務競爭力。
工業互聯網時代已經到來，將對生產、銷售流通、融資、物流交付等各個領域產生重大影響。而未來，“互聯網+供應鏈金融+各個產業”新的商業模式，新的微笑曲線將在各種工業環境中形成有影響力的平臺公司。
